不负春光开好局，凝心聚力再出发。复工以来，亭子口灌区一期工程EPC第Ⅱ标项目部以“开局即决战、起步就冲刺”的奋进姿态，聚焦生产经营目标任务，精心谋划、细致布局，三月底，项目部交出了一份优秀的成绩单，以实干实绩冲刺2025年“开门红”。
高位谋划，吹响复工复产“集结号”；面对新一年度建设任务的重大挑战，项目部以"开局即决战"的紧迫感展开布局，制定任务书及时间表，推动目标逐级落实。截止目前，项目部实现36个工作面100%复工，产值突破1.1亿元，超额完成节点目标10%。为全年计划目标实现奠定坚实的基础。
唐家坝渡槽施工现场
精益建造，按下房建工程“快进键”；面对南充市运营管理中心房建工程存在工期紧张、外部环境复杂、商务纠纷多、设计功能要求变化频繁、安全风险加剧等复杂困局，项目部勇于担当，选择直面问题，将运营管理中心作为新年第一季度主要攻克难题，定下“品质交付、节点攻坚”双目标，以工艺优化、资金保障、资源整合“三个突破”加速推进工程建设。目前，运营管理中心已完成幕墙工程85%，完成精装修工程85%，预计4月底正式交付，将成为区域智慧水务管理新地标。
运营管理中心建设现场
科技强安，打造标化工地“新标杆”；在复工复产进程中，项目部秉持高度负责的态度，严格依据复工复产 “七个一” 要求，全方位强化现场安全管控工作，大力推进现场安全生产标准化建设，老吴坝U型实验槽安全生产标准化工地已进入完工验收阶段，作为设计公司首个牵头打造的科研试验安全生产标准化示范场地，其创新性地将科研试验与安全生产标准化深度融合。
老吴坝U型试验槽标准化工地建设现场
协同攻坚，打赢水保变更“主动仗”；面对水土保持方案审查政策的新形势、新要求，项目部在设计公司的有力统筹下，迅速响应，主动承担起现场协调与落实的重任。充分发挥设计牵头的优势，积极协同各参建单位，组织召开多次水保变更专题会，明确共同目标，形成强大的工作合力，全力推动水保变更方案攻坚工作。管理人员以坚定的目标和信心，在2025年3月成功取得水利厅“准予行政许可决定书”，开创新政策下水土保持变更工作先河，进一步彰显了公司在行业内的综合实力与引领地位。
Ⅱ标段牵头水土保持变更方案补充报告汇编及集中设计
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时！亭子口Ⅱ标项目部将以“首季红”带动“全年胜”，持续发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的精神，以更高标准打造精品工程，以更实举措培育创新动能，奋力书写新时代总承包模式高质量发展的壮丽篇章！
