7月9日，工程设计二分院召开半年工作总结暨三体系宣贯会，会议对工程设计二分院上半年工作进行总结，并对公司三体系一体化管理内容及注意事项进行宣贯。分院长李智渊主持会议，分院全体员工参加。
图：会议现场
会议从党建、生产、质量、安全等方面对分院半年工作进行系统总结。其中，党建工作方面，分院以完成部门各项工作目标为抓手，紧密围绕项目生产管理，充分发挥了党支部及全体党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用；项目生产方面，在“月计划+周管控“的管理模式下，分院项目均按期或提前完成了半年既定目标；体系管理方面，分院加强了技术把控、流程管控；安全生产方面，分院定期组织职工参加安全生产各项活动和培训教育，上半年未出现安全生产事故。
会议对公司三体系一体化管理内容及注意事项进行宣贯，梳理了目前项目上广泛存在的问题，如项目策划书不严谨、产品运行不流畅、计算书结果不闭合、专业配合不到位、报告编规符合性等，针对这些问题，会议提出了编制策划书模板、编制计算书模板、加强校审抽查等多项解决措施。
会议强调了三体系管理的重要性。三体系管理对于企业提升品牌形象、提高生产质量、降低环境风险、保障员工权益等方面具有重要意义，是公司提升市场竞争力和实现可持续发展的关键。应加强对三体系文件，特别是质量管理体系文件的学习，认识到它不仅是设计人员的操作指南，更是公司员工的保护伞。
最后，会议要求应继续强抓项目生产进度、质量和安全管理，坚持“月计划+周管控”的精细化项目管理，提高设计产品质量，加强在建项目设代安全检查；此外，还应加强B、C类项目的管理工作，如加强质量、进度、安全等方面的风险识别，提高专业策划的校审标准。
会上，工程设计二分院同志分享了对三体系工作的体会和建议。
