为系统总结项目管理经验，全面提升项目管理水平，进一步推动公司总承包业务的持续发展，近日，工程建设管理分公司在亭子口灌区一期工程第Ⅰ标段EPC项目部召开总承包业务现场交流会，公司党委委员、副总经理罗涛出席会议并讲话。
本次会议分为业务专项交流分会和总结大会两个环节。与会人员根据不同岗职划分为工程管理、合同与采购管理、安全环保管理和综合管理四大专项组进行深入细致的探讨和总结。总结大会上，各部门、各岗位的代表就EPC管理体系运行、设计管理与服务创新、施工管理的优化提升、安全环保工作的深化落实、合同与采购管理的规范化、风险控制的有效策略、档案管理的科学化以及综合管理的协同推进等议题进行了广泛的经验分享和深入研讨。现场氛围热烈活跃，与会人员踊跃发言，积极互动，共同学习。
本次交流会的成功举办，既形成了一些经验总结成果，提升了大家对项目管理的认识，也为员工之间搭建了交流平台，增进了员工团队意识和对公司的认同感。下一步，分公司将围绕公司总承包业务发展多谋划、敢探索、常总结，善想敢干，不断提升项目管理水平，做好项目建设大质量管理，助力公司高质量发展。
（工程管理业务交流会）
（合同采购业务交流会）
（安全环保业务交流会）
（综合管理业务交流会）
（总结交流会）
