2023年7月5日上午，亭子口灌区建设开发有限公司组织召开“亭子口灌区一期工程信息化建设阶段性成果展示汇报会”，水发设计公司作为亭子口灌区一期工程信息化的实施单位对信息化本阶段主要工作——建设管理系统作了展示汇报。汇报完成后会场内响起了热烈掌声，亭子口公司和各参建单位充分肯定了建设管理系统的建设成果，标志着信息化建设工作取得阶段性胜利，真正做到了让业主满意！
基于水利部“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”的总体思路，信息化工作开工伊始，亭子口公司就提出了信息化要“高标准”、“高质量”建设，搭建“1张网”、“2个中心”、“1套数据底板”、“4个支撑平台”、“N个业务应用”、“1个展示窗口”。明确信息化建设的目标是借助现代技术手段，以最省的人力、最少的财力、最优的物力，实现最大的管理效益，真正做到服务于建设。
建管系统作为亭子口一期工程信息化的重要组成部分，一面是亭子口公司的高要求、高期许；一面是面临亭子口灌区一期工程参建单位众多，各参建单位的建设管理体系不一致，建管系统建设推动过程中标准统一难、沟通协调难、推广使用难等重重困难。工程建设分公司毅然抽调项目管理业务骨干李旭负责总体协调并组建专班长期驻扎南充，对照工程项目管理体系，梳理形成管理系统架构与组织程序。在亭子口公司的强力领导和支持下，机电分院、BIM中心的积极配合下，专班对上积极沟通业主需求、对下有效指挥系统搭建、横向主动协调各标参建单位、对内狠抓EPCⅠ标试点。经过参建各方共同努力，最终完成了工程建设管理系统、安全预警管理系统、“智慧亭子口”小程序的研发上线和推广使用，让工程进度，投资，质量，安全等方面实现信息化、智慧化、科学化管理。
会后，亭子口公司对信息化的下一阶段工作进行了部署并提出了更高的期望。分公司专班和Ⅰ标总包部随后组织各方对各项工作的具体推进进行了分析和安排，后期将根据业主要求充分吸纳各方意见，不断优化应用系统，使亭子口灌区一期工程建设管理系统既规范有序又简便易行，真正成为我们建设管理忘不了、离不得的“另一只手”。
