为全面梳理本年度工作开展情况，深入剖析总承包管理过程中存在问题和亮点以及未落地原因，系统总结宝贵的经验教训，进一步提高项目管理能力，确保后续工作高效推进。近日，亭子口灌区一期工程EPC第Ⅱ标项目部组织召开2024年总承包重大事项复盘总结会。
本次复盘会议通过设计变更、工程量结算、安全生产标准化、质量控制、科研试验、渣场弃渣转运、炮损处理等14个在总承包管理过程中发生的具有代表性的事项作为分析对象，深入挖掘问题根源，共同探寻解决问题的有效策略和措施，将复盘总结的成果转化为宝贵的实战管理经验，形成可复制、可推广的模式，避免在来年或新的项目中重蹈覆辙，面对今后同类型的项目和问题能更高效地应对。
此次复盘总结会的成功召开，不仅全面总结了过去工程建设的成绩与不足，也为公司培养人才提供了有力支持。总承包部全体管理人员更加清晰地认识到自己在工作中的优点和不足，明确后续工作努力方向。并且结合前期为期4个月的“以讲促学 以学促干”轮流培训学习交流活动，让各部门打破壁垒，勇于跨出舒适区，积极探索和了解其他部门的工作流程、技术知识和管理经验，形成工作联动、信息共享与资源整合，共同应对项目部存在的复杂问题，确保问题能够得到及时有效地解决。
在2024年，Ⅱ标项目部在设计牵头的引领下，在进度方面取得优异成绩，超额完成年度目标任务，并在质量、安全管控工作取得显著成效，实现了产值与品质的双重飞跃。下一步，项目部将以“管理创新和人才培养”为着力点，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”的理念，敢于正视问题，勇于解决问题，始终保持攻坚克难的实干劲头，并继续加大人才培养力度，为项目员工提供更多学习和成长的机会，推动公司水利工程项目不断取得新的突破和发展
