为深入贯彻落实公司“两去两服务”作风整顿工作要求，进一步深化业财融合，切实提升财资部基层服务能力、业务协同能力、精细化管理能力，推动财务管理工作提质增效。1月11日，公司党委委员、财务总监高凌率财资部同志一行5人，赴勘察分院位于乐山市沐川县的关沱水库开展调研工作。通过召开座谈会、实地走访、现场交流等形式，全面深入了解勘察分院业务基本情况、财务相关工作现状及存在的问题。
座谈会上，勘察分院院长陈正伟详细介绍了分院机构设置、人员组织、项目开展等业务基本情况以及2023年预算编制情况，并结合一线业务实际，提出项目财务工作实施过程中存在的问题和困难。随后，与会人员重点围绕前述问题和困难展开深入探讨，逐一分析问题成因、商讨解决方案。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在充分了解业务基本情况后，财资调研组与勘察分院同志一起，步行前往关沱水库钻探作业现场，实地察看施工工地，了解钻探作业流程以及钻探作业人工、材料、机械设备等各项成本耗用情况，并与项目人员深入交流，力求知悉最真实业务全貌。
调研结束后，财务总监高凌就调研情况进行全面总结，重点指出，财务管理工作现面临三项亟待解决的问题：一是业财信息沟通需要进一步加强；二是制度建设尚待进一步完善；三是财务信息化建设还应进一步跟进。针对问题现状，提出以下财务管理工作要求：一是提升财务管理实效性。以加强业务知识学习、提高预算编制的科学性及合理性、强化财务分析为抓手，持续深化业财融合；二是提高财务工作效率。通过全面梳理业务流程、完善制度建设，加强信息化建设与应用等措施，助力财务工作再上新台阶；三是强化财务信息质量。通过编制业务单元财务管理报表，借助信息化手段等，促进财务管理对业务价值创造作用。总体而言，财务管理要充分发挥在企业管理中的应有作用，意义深远，只有业财部门不断加强交流沟通，方能形成共促公司高质量发展的管理合力。
